“一带一路”建设的推动，多合作新模式的发展

发布时间:2017/11/21 10:35:20 浏览次数:1285

     "一带一路"建设是中国当前最重要最具挑战性的一个历史性任务。作为建设排头兵，中国基建企业目前面临全球竞争、地缘政治风险、融资、文化冲突等各方面的挑战。此外，随着‘一带一路’基础设施建设难度与复杂性的不断提升，几乎所有项目都需要跨地区、跨公司、跨行业的多方合作。这就要求中国企业摒弃零和思维，保持更加开放的态度与各方合作，不断创新‘走出去’的模式，在实现长期增长的同时，让‘一带一路’沿线国家真正获益。”在11月2日于北京召开的2017源中国汇全球“一带一路”领袖论坛上，中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌强调说。 

    近800位来自政府、中国基建企业、金融机构的代表和各地区基建项目业主齐聚一堂，共同讨论中国企业如何在“一带一路”基建市场走出去的过程中转型升级，在沿线市场谋求长期发展，并为当地社区创造可持续价值。 

     “一带一路”的效应带动

      “一带一路”建设几乎覆盖所有业务领域，越来越多的企业将“一带一路”倡议纳入企业增长战略。而中国的基建企业，作为中国企业“走出去”的先行者，在相关沿线参与公路、港口、电厂、电网等基建项目已超过20年。 

    近年来，中国政府对“一带一路”倡议的政策、资金支持不断增强，来自民间的支持也正日益跟进，这些都推动着“一带一路”建设进入新时代，中国基建企业也逐渐脱离以单个项目为驱动的运营模式，开始思考在“一带一路”沿线市场的长期发展战略和企业在当地的影响力。

    多策略推进“走出去”  

    依托品牌战略，中国的机械制造企业正在加速“走出去”。品牌作为一种重要的无形资产日益成为综合实力和国际竞争力的象征。尽管我国机械工业在汽车制造、发电设备和通用自动化机械等领域打造了一些品牌产品，但这些品牌在国际市场上仍缺乏较高的知名度和影响力。我国工业自动化机械装备为了更有力地参与激烈的国际竞争，正在不断地提高自己的技术水平和质量效率，探索分析在自动化机械设备上采用一些国内外知名品牌的直线导轨、滚珠丝杆、直线轴承等的直线运动系统元件，使机器的运转效率提高、降低热量，使运动最大化增强功率。与此同时还利用好自身的知识产权和金融资源，研发打造出适合市场的发展的好产品和仔细完善的一体式服务，以保证在国际上的竞争优势，　“走出去”要讲究策略与相互合作才能降低风险和控制好成本。

    GE的新模式 

    GE在全球180多个国家和地区开展业务，在能源基建领域与中国企业有着20多年的合作，对‘一带一路’沿线国家的地区差异，及各国政治、经济、运营等问题有着深入的了解和丰富的经验。凭借我们得天独厚的优势，我们一直致力于和基建生态圈的各方代表探讨创新合作模式并谋求多方共赢的方案。”GE全球高级副总裁、GE中国总裁兼首席执行官段小缨表示。针对“一带一路”项目中不断变化的业务模式需求，GE突破以往“供应商”与基建项目“总承包”企业打捆应标的模式，在此次论坛中提出了“联合市场开发、联合融资、联合运营”三大合作战略。 

    在讨论新挑战与新模式的同时，今年的论坛还为与会来宾提供了一个促成新协议、推动新实践的平台。GE与中国电力建设集团（以下简称“中国电建”）联合发布了尼日利亚电网市场深度报告，深入分析了当地电力供应短缺和超负荷的主要原因，针对双方所发现的该国供电问题提出解决方案。在过去一年的项目跟踪过程中，GE与中国电建发现尼日利亚多个发电厂项目由于输配电能力不足而遭到搁置。经过半年的分析与调研，GE与中国电建发布了这份深度报告，提出了更为行之有效的电网系统搭建方案。这份报告预示着GE与中国电建正在向更积极的早期市场开发转变，以确保不仅可以通过应急项目满足当地市场对于发电的迫切需求，更为客户提供远见卓识，帮助他们根据全国能源需求有效规划电力分配。 

    “一带一路”建设追求的是多个国家、多个地区、不同行业领域企业之间的相互合作，是以一种开放式的思想战略，利用技术知识资源之间连接达到共同创造利益的一个新型式模式。这个历史性的项目顺利奠基完成不仅使国家地区经济水平提高，还使国内外各个行业各个企业能相互合作而进入到另一个阶段的发展。例如不同国家之间的物流运输建设，原材料资源之间共同利用，制造成本自然得到有效控制，价格也不会膨胀上升。在直线运动系统元件这个行业来说，也会带来发展和变化。直线导轨在自动化机械上全面应用、推动普及在智能机器设备上的应用。